Franco Coronel · BMBAgendá gratis
¿Tu marca vende pero no crece?

Te creo un departamento de marketing que trabaja todos los días.

Para marcas de e-commerce estancadas. Pasás de que todo dependa de vos a tener un equipo con dirección, que sabe qué hacer cada día y responde por lo que hace.

Primero encuentro qué está frenando tu marca. Después armamos el departamento con el método BMB y lo supervisamos con Tu CMO: directores con inteligencia artificial que empujan a tu equipo todos los días.

Agendá tu auditoría gratis 30 minutos · por videollamada · sin costo

Para romper el mercado, debés romper tu negocio.

Franco Coronel
Franco Coronel
9 años de experiencia en marketing y e-commerce · CMO de Asadores El Barril · fundador de BMB
7 de 9 tareas hechas
Tu equipo, hoy
#equipo · Operaciones
«Mati, ¿cómo vas con el reel?»
Para romper el mercado, debés romper tu negocio.
9
años de experiencia en marketing y e-commerce
+USD 3 M
facturados en un año (Asadores El Barril, 2025)
19.800
pedidos en 2025 (Asadores El Barril)
6
directores con IA trabajando todos los días
¿Te reconocés?

Tu marca vende, pero algo la frena.

Marcá las que te pasan. Si son dos o más, seguí leyendo.

Tocá las que te pasan.
No es mala suerte: tu negocio creció y tu marketing se quedó igual.
Cómo trabajo

Antes de armar nada, rompo tu negocio.

Para romper el mercado, debés romper tu negocio. Por eso, antes de armarte el departamento, miro tu negocio entero. En este orden:

  1. Paso 1
    Te escucho a vos

    Qué querés lograr, tus números y tu forma de manejar el negocio. Lo que me digas es el punto de partida.

  2. Paso 2
    Reviso tu producto

    Si de verdad resuelve un problema, si es de calidad y si te deja ganancia después de todos los gastos.

  3. Paso 3
    Hablo con tus clientes

    Con los contentos y con los enojados. Quién te compra de verdad, por qué, y por qué no vuelve.

  4. Paso 4
    Entrevisto a tu equipo

    Uno por uno: quién hace qué, quién rinde y qué piensan de cómo los dirigís.

  5. Paso 5
    Te armo el plan

    Qué cambiar primero, quién lo hace y para cuándo. Y un plan de respaldo por si algo falla.

Te muestro dónde lo que decís no coincide con lo que pasa. Ahí está lo que te frena.

Si vos decís una cosa y tu equipo, tus clientes o tu producto dicen otra, el problema está en el medio. Con eso se arma el plan.

Tu departamento

Un e-commerce sostenible que funciona.

Vos arriba, decidiendo. Abajo, el departamento de mercadeo con sus tres áreas, y operaciones cerrando todo para que nada se quede quieto. En cada lugar, un director de Tu CMO empujando todos los días.

No te dejo solo con un PDF. Así trabaja tu departamento.

Los directores reparten tareas, arman contenido, persiguen al equipo por Slack y te dejan el informe. Yo superviso. Nada importante sale sin tu sí.

Cada mañana
Cada persona sabe qué tiene que hacer y a qué hora lo entrega.
Por Slack
Si alguien se atrasa, el director le escribe. Vos no perseguís a nadie.
Cada noche
Un informe con lo que se hizo, lo que falta y lo que te toca decidir a vos.
Así te habla por Slack

A la mañana le reparte el día a cada uno con hora de entrega. A la noche te manda el informe de la pauta con lo que recomienda. Y cada vez que alguien agenda, te avisa con sus respuestas.

Tu CMO en Slack: el saludo de la mañana con las tareas de cada uno y su hora de entrega
Tu CMO en Slack: aviso de una persona que agendó, con sus respuestas
Tu CMO en Slack: el informe de la noche con la pauta de Meta, TikTok y Google y qué recomienda

Mensajes de muestra con números de ejemplo.

Los cuatro directores

Mirá a cada uno trabajando.

Dirección creativa · Director Creativo en vivo
Vos
Escribí o hablá…
Referentes y competencia
@entrenaconvale
Referente · 12 reels · 9 carruseles
leyendo…
@nutricionsinvueltas
Referente · 12 reels · 8 carruseles
leyendo…
@gymrat.latam
Referente · 12 reels · 10 carruseles
leyendo…
Optimum Nutrition · MyProtein · Amazon
Competencia · ofertas y anuncios activos
leyendo…

Ejemplos con una marca de suplementos inventada: los nombres, los chats y los números son de muestra. Las marcas reales aparecen solo como competencia. Nada con efecto real sale sin tu sí.

Testimonios

Más de USD 3 millones en un año.

Soy el CMO de Asadores El Barril. Ahí armamos el departamento de marketing con un sistema e inteligencia artificial, y lo dirijo todos los días.

Panel de ventas de Shopify de Asadores El Barril, 2025: $13,74 mil millones de pesos en ventas totales
Panel de ventas de Shopify de Asadores El Barril, del 1 de enero al 31 de diciembre de 2025: $13,74 mil millones de pesos en ventas totales (más de USD 3 millones), +357 % contra 2024, 19,8 mil pedidos.
Asadores El Barril · oferta memorable
Las Super Ofertas del Rey

No vendíamos un asador: vendíamos un título. Con el barril llegaba una coronita en la caja. Muchas esposas se lo regalaban al marido; él abría la caja, se ponía la corona y la familia le sacaba la foto: el rey de la casa.

  1. Llega la caja (paso 1)
  2. Se pone la corona (paso 2)
  3. La foto del rey (paso 3)

La gente nos mandaba fotos y videos coronados. Fue la oferta que más vendió y todavía hoy es la que vende.

El beneficio no es lo que hace tu producto. Es cómo se siente la persona cuando lo recibe.

Franco Coronel
Quién te va a auditar

Soy Franco Coronel.

Argentino, de un barrio humilde de Buenos Aires. Vivo en Medellín. Hace 9 años que trabajo en marketing y e-commerce.

Quebré, me quedé solo y volví a empezar. Así aprendí que un negocio no crece por la publicidad: crece cuando el dueño, el producto, los clientes y el equipo tiran para el mismo lado.

Hoy soy CMO de Asadores El Barril y fundador de BMB, Broken Market Business. Armé Tu CMO para hacer en tu marca lo mismo que hago en la mía: dirigir, supervisar y empujar todos los días. No soy gurú: te digo la verdad desde el primer minuto.

Para romper el mercado, debés romper tu negocio.

No trabajo con todos

¿Es para vos?

Es para vos si…
  • Te animás a cambiar cosas, aunque duela.
  • Invertís en tu marca: publicidad, equipo y contenido.
  • Entendés que un cambio de verdad lleva tiempo. Los primeros meses se construye.
  • Me dejás hablar con tu equipo y con tus clientes.
No es para vos si…
  • Querés resultados para la semana que viene.
  • Querés controlar todo y no soltás nada.
  • No querés invertir.
  • Querés vender como hace 3 años sin cambiar nada.
Preguntas

Lo que me preguntan antes de agendar.

¿Cuánto dura la llamada?

30 minutos, por videollamada. Me contás de tu negocio, te hago preguntas y te digo qué cambiaría primero.

¿Cuánto cuesta?

La llamada es gratis. Si tiene sentido trabajar juntos, te propongo el Programa BMB: 6 meses con contrato. El mes 1 hago la auditoría estratégica, el mes 2 armamos el diseño maestro y del mes 3 al 6 lo ejecutamos con supervisión. Cuesta COP 3.000.000 por mes (unos USD 750), y cada mes se paga por adelantado. En la llamada te digo con honestidad si te sirve o no.

Ver el Programa BMB
¿Qué es Tu CMO?

La app con la que tu equipo trabaja todos los días: directores con inteligencia artificial que reparten tareas, arman contenido y campañas, persiguen al equipo por Slack y te dejan un informe. Nada importante sale sin tu sí. Es una app aparte, con sus propios planes.

¿Necesito tener equipo?

No. Si hoy sos vos solo, arrancamos por ahí: qué hacés vos, qué se automatiza y a quién conviene sumar primero.

¿Me prometés resultados?

No. Nadie serio te los promete. Te prometo decirte la verdad, un plan claro y que tu equipo no se quede quieto. Los primeros meses son para construir.

¿Por qué tantas preguntas antes de agendar?

Porque no trabajo con todos. Con tus respuestas llego preparado y no te hago perder el tiempo.

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Contame de tu negocio, elegí el día y la hora, y confirmame por WhatsApp. Te digo con honestidad si te puedo ayudar.

  1. 1Contame
  2. 2Elegí día y hora
  3. 3Confirmá por WhatsApp

Contame de tu negocio

Son 7 preguntas, 2 minutos. Con esto llego preparado a la llamada.

¿Cuánto factura tu negocio por mes? *
¿Cuánto invertís en publicidad por mes? *
¿Cuántas personas hay en tu equipo de marketing? *
¿Cuánto tiempo le das a un cambio antes de evaluarlo? *
¿Me dejarías hablar con tu equipo y tus clientes? *